CONSULTORIA
• Custos, gestão e estratégia de lucro;
• Planejamento;
• Projetos e investimentos;
• Economia empresarial;
• Aquisições e negociações;
• Contabilidade Gerencial;
• Desenvolvimento empresarial;
• Processo sucessório;
• Planejamento financeiro;
• Estudo de viabilidade econômico-financeira de investimentos;
• Estudos de captação de recursos;
• Montagem e organização de controladoria;
• Consultoria e assessoria em gestão empresarial;
• Cálculos (bancários, comerciais e tributários), perícias e assessoria para renegociação;
• Auditoria em programas de qualidade e produtividade.
Voltar »
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ASSESSORIA LEGAL
Quanto a legislação comercial, são desenvolvidos ou acompanhados os seguintes assuntos:
• Assembléia Gerais;
• Elaboração de Atas;
• Constituição de sociedades, grupos e consócios;
• Reforma estatutária e alterações contratuais;
• Cisão e Incorporação de empresas;
• Contratos e obrigações comerciais;
• Outros assuntos correlatos.
Voltar »
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
GESTÃO DE PESSOAS
Implantação do planejamento em RH, prevendo:
• Custos, gestões e estratégias de lucros;
• Transformação da área de RG em centro de lucro;
• Aplicação de multifuncionalidade nos cargos;
• Dimensionamento da estrutura organizacional;
• Administração de cargos salários-benefícios;
• Conquista e retenção de talentos;
• Prática de qualidade de vida e produtividade no trabalho;
• Negociação sindical / convenção coletiva;
• Rotina trabalhistas;
• Negociações com organismos públicos municipais, estaduais e federais;
• Treinamentos especiais para áreas operacionais e gerenciais;
• Implantação de programas de participação de resultados;
• Implantação e acompanhamento de comissão de conciliação prévia;
• Implantação de orçamento de despesas de RH.
Voltar »
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
|
